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專訪殷兆森|“人才”和“服務”是玳珂瑞森的核心驅動力

專訪殷兆森|“人才”和“服務”是玳珂瑞森的核心驅動力

筑客HOME 2020-07-28 18:17:27

我們和殷總的見面約在了下午2點,初見殷總,身材高大,精神帥氣。軍人出身的他依然有著軍人獨有的氣質。一件藍色T恤比起西裝革履的刻意,讓人倍感放松和儒雅。

玳珂瑞森(北京)裝飾有限公司是一家專注于別墅、會所、酒店、辦公空間等高端場所的裝飾企業。在總經理殷兆森的帶領下,這家公司逆勢飛揚,在競爭激勵的市場中開拓出一片新天地。

為了探究玳珂瑞森的崛起,我們和殷兆森總經理約定了采訪時間,話題從疫情開始,延續到管理團隊以及公司發展。

殷兆森是一個敢于逆勢而行的人,無論大環境如何變化,他都穩扎穩打的做自己的事業。他也是一個善于規劃的人,創業的每個階段,他都有自己的計劃。今年的疫情,雖然給人們的生活按下了暫停鍵,但他說:“順遂”與“逆境”都是生活的構成,應該坦然面對。

“ 逆境 ” 帶來優化自我的機會

從一名軍齡22年的軍人到一位企業帶頭人,殷兆森脫下戎裝仍披堅執銳,離開軍營依然奮進。 他說:我的人生經歷了一段部隊的時光,是部隊歷練了我的意志品質,也決定了我無論從事任何事業,都會堅守軍人的風范和品格,不懼困難、敢于拼搏、堅守底線、德行天下。

談到疫情,他認為對整個行業的影響非常大。

每個企業的發展最主要問題就是資金鏈的問題,很多裝飾公司疫情期間訂單銳減甚至為零,沒有足夠的現金回流,同時又要承擔租金、人員成本等開銷,所以出現了資金鏈斷裂倒閉的情況。

就玳珂瑞森而言,去年存續的工程目前正在穩步推進中,整體運營平穩。但確實也面臨著一些困難,比如:因為材料和工人無法正常進場,有的項目在停滯中,工程進度推進緩慢等。但是,疫情帶來的不僅是負面影響,更多的還是機遇:一是退出的企業騰出了市場;二是累積的工程等疫情平穩后將會得到釋放。最重要的是給了我們企業一個很好的優化自我的機會,這一階段對玳珂瑞森來說是繼續學習和充電的時候,同時也讓我們時刻牢記“居安思?!?。


人才是企業發展的基石

“疫情期間,響應號召,我們停業幾個月。即使這樣,我們仍然給全體員發了全額工資,一是為保障他們的正常生活,二希望幫助他們重振信心,我們一起度過難關。

選好人、用好人、留住人,是每個公司良性發展的基石?!拔液苄疫\,公司的核心員工都跟隨我多年,為公司做出了很大的貢獻。一個公司的管理不能以老板的意識、意圖去管理人才,今天這樣管,明天那樣管,這會讓員工無所適從,好的管理制度既嚴謹又人性化,還能讓人感受到團隊的溫暖?!?/p>

說這些話的時候,殷總給人的感覺很平靜,像是把自己從中抽離出來,以一種旁觀者的身份,理性的去分析現在和未來,這對于一個管理者而言是一種很難得的品質。

按規矩辦事,打造完整服務體系

目前我們已經形成了一套完整的全案服務鏈體系,包含設計、施工、主材和軟裝等服務內容。一個項目下來,各個環節涉獵非常多,無論哪個環節都要嚴格把控,包括設計效果、施工工藝、材料品質、軟裝配飾等我們都有嚴格的標準和程序。專業的人做專業的事,按規矩辦事,正是因為我們的堅持才有了今天公司良好的口碑,客戶對我們的依賴度很高,得到了客戶的信任和贊譽!我們的理念是真正站在客戶的角度思考問題,真正做到讓客戶“省心、放心、安心!”只有這樣,我們才能走得更久遠。

編者記:整個采訪下來,殷總思維敏捷,對于打造團隊、對于設計有很多自己的想法。雖沒有過多的華麗詞藻,但記者從他的身上感受到了一種軍人腳踏實地拼搏的精神。

相信憑借他做人做事公平公正,對工程技術要求嚴格和嚴謹的態度,會讓玳珂瑞森越來越強、越來越好。


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